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	<title>Commenti a: Mestieri di merda: desperate consultants</title>
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	<description>Riservato a molti eletti</description>
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		<title>Di: Zafyr87</title>
		<link>http://www.giornalettismo.com/archives/27762/nuovi-mestieri-desperate-consultants/#comment-230277</link>
		<dc:creator>Zafyr87</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 16 Sep 2011 08:12:51 +0000</pubDate>
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		<description>La risposta è semplice, perchè solitamente per brevi progetti 1/2 anni ma solitamente anche pochi mesi, il progetto si esaurisce e non sapresti piu che fartene di una persona assunta solo per tale scopo.
Ci sono i co co pro vero, però difficile trovarli con tali competenze  e disposti a lavorare per un contratto di 6 mesi, fino a fine progetto.

E&#039; pur vero che il costo raggiunge più di 500 euro al giorno, ma parti dal presupposto che per l&#039;azienda il costo dell&#039;individuo non è quello che lui guadagna effettivamente nella giornata 60 euro ad esempio, ma ci son costi di mantenimento che son quasi il doppio.

Ecco perchè nessuno internalizza in questo tipo di processi.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>La risposta è semplice, perchè solitamente per brevi progetti 1/2 anni ma solitamente anche pochi mesi, il progetto si esaurisce e non sapresti piu che fartene di una persona assunta solo per tale scopo.<br />
Ci sono i co co pro vero, però difficile trovarli con tali competenze  e disposti a lavorare per un contratto di 6 mesi, fino a fine progetto.</p>
<p>E&#8217; pur vero che il costo raggiunge più di 500 euro al giorno, ma parti dal presupposto che per l&#8217;azienda il costo dell&#8217;individuo non è quello che lui guadagna effettivamente nella giornata 60 euro ad esempio, ma ci son costi di mantenimento che son quasi il doppio.</p>
<p>Ecco perchè nessuno internalizza in questo tipo di processi.</p>
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	<item>
		<title>Di: MORANDO SERGIO Crocefieschi Genova Malpotremo Lesegno Italia Argentina San Morando</title>
		<link>http://www.giornalettismo.com/archives/27762/nuovi-mestieri-desperate-consultants/#comment-176616</link>
		<dc:creator>MORANDO SERGIO Crocefieschi Genova Malpotremo Lesegno Italia Argentina San Morando</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Jul 2011 17:55:29 +0000</pubDate>
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		<description>Mestieri di m....continuano ad oggi e ancor peggio..dove essere precari vuole dire essere schiavitizzati e ricattati e a rischio infortuni poichè contratti interinali a ritenuta d&#039;acconto cantieri lavoro etc. le leggi sulle sicurezze del lavoro e dei lavoratori SONO CONTINUAMENTE VIOLATE CON RAGGIRO ! E si è nella mer..più completa rendiamo a politici e sindacati firmatari di tal sistema la merd.! In faccia è meglio!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Mestieri di m&#8230;.continuano ad oggi e ancor peggio..dove essere precari vuole dire essere schiavitizzati e ricattati e a rischio infortuni poichè contratti interinali a ritenuta d&#8217;acconto cantieri lavoro etc. le leggi sulle sicurezze del lavoro e dei lavoratori SONO CONTINUAMENTE VIOLATE CON RAGGIRO ! E si è nella mer..più completa rendiamo a politici e sindacati firmatari di tal sistema la merd.! In faccia è meglio!</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Di: gipo</title>
		<link>http://www.giornalettismo.com/archives/27762/nuovi-mestieri-desperate-consultants/#comment-133186</link>
		<dc:creator>gipo</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 25 Apr 2011 19:56:36 +0000</pubDate>
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		<description>...ecco bravo, visto che &quot;non è da tutti&quot;, allora fallo tu.
&quot;Il lavoro più bello del mondo&quot;? ...ma davvero? Sicuro, sicuro, sicuro?
&quot;Alcune piccole regolette&quot;... tientele pure per te, che il professorino non lo fai neanche qui.
&quot;Se vuoi un lavoro con diritti sindacali, pausa pranzo e uscita alle 5 non ti avvicinare nemmeno al lavoro&quot; ...oh! Paura vera eh!
&quot;Se hai doti tecniche, organizzative e sai schivare i colpi in 5-6 anni diventi dirigente…&quot; ...dirigente nel vostro mondo, ma poi, all&#039;atto pratico, nella tua vita cosa cambia? Più pressione? Più lavoro? Meno vita? Oh, metticela tutta, mi raccomando!
&quot;Questa è la consulenza seria, non siamo tutti uguali&quot; ...e vivaddio finalmente qualcosa su cui essere d&#039;accordo!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8230;ecco bravo, visto che &#8220;non è da tutti&#8221;, allora fallo tu.<br />
&#8220;Il lavoro più bello del mondo&#8221;? &#8230;ma davvero? Sicuro, sicuro, sicuro?<br />
&#8220;Alcune piccole regolette&#8221;&#8230; tientele pure per te, che il professorino non lo fai neanche qui.<br />
&#8220;Se vuoi un lavoro con diritti sindacali, pausa pranzo e uscita alle 5 non ti avvicinare nemmeno al lavoro&#8221; &#8230;oh! Paura vera eh!<br />
&#8220;Se hai doti tecniche, organizzative e sai schivare i colpi in 5-6 anni diventi dirigente…&#8221; &#8230;dirigente nel vostro mondo, ma poi, all&#8217;atto pratico, nella tua vita cosa cambia? Più pressione? Più lavoro? Meno vita? Oh, metticela tutta, mi raccomando!<br />
&#8220;Questa è la consulenza seria, non siamo tutti uguali&#8221; &#8230;e vivaddio finalmente qualcosa su cui essere d&#8217;accordo!</p>
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	<item>
		<title>Di: stefano</title>
		<link>http://www.giornalettismo.com/archives/27762/nuovi-mestieri-desperate-consultants/#comment-100916</link>
		<dc:creator>stefano</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 13 Feb 2011 21:46:39 +0000</pubDate>
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		<description>Fare il consulente non è da tutti, ma se lo sai fare è il lavoro più bello del mondo.
Alcune piccole regolette
Devi essere bravo a fare, ma ancora più bravo a far vedere che sei bravo a fare
Se sai fare una cosa, devi convincere il cliente che un determinato problema si risolve in quella maniera
se vuoi un lavoro con diritti sindacali, pausa pranzo e uscita alle 5 non ti avvicinare nemmeno al lavoro
se hai doti tecniche, organizzative e sai schivare i colpi in 5-6 anni diventi dirigente...
Questa è la consulenza seria, non sioamo tutti uguali.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Fare il consulente non è da tutti, ma se lo sai fare è il lavoro più bello del mondo.<br />
Alcune piccole regolette<br />
Devi essere bravo a fare, ma ancora più bravo a far vedere che sei bravo a fare<br />
Se sai fare una cosa, devi convincere il cliente che un determinato problema si risolve in quella maniera<br />
se vuoi un lavoro con diritti sindacali, pausa pranzo e uscita alle 5 non ti avvicinare nemmeno al lavoro<br />
se hai doti tecniche, organizzative e sai schivare i colpi in 5-6 anni diventi dirigente&#8230;<br />
Questa è la consulenza seria, non sioamo tutti uguali.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Di: Alessandro</title>
		<link>http://www.giornalettismo.com/archives/27762/nuovi-mestieri-desperate-consultants/#comment-96944</link>
		<dc:creator>Alessandro</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Feb 2011 13:04:34 +0000</pubDate>
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		<description>La consulenza ha generalmente un altro problema, i business manager. Trattasi di personale che generalmente non ha la minima idea di ciò che i suoi consulenti fanno/producono (questo è vero nel campo IT a cui appartengo, ma immagino sia vero anche per altri tipi di consulenza, es. strategica o aziendale) e pensa solo a vendere la risorsa-uomo al miglior prezzo, per ricevere il premio di produzione. Così si mettono a propinare burle del tipo &quot;questo tipo di lavoro ti permette di imparare meglio e conoscere più persone&quot;, &quot;ci mettiamo d&#039;accordo per i benefit&quot; (eh già) e fanno la figura degli idioti.

Un ulteriore problema sono i reclutatori dal cliente, o (peggio ancora) da più grandi agenzie di consulenza, se come nell&#039;80% dei casi si lavora in subappalto. Anche se c&#039;è una minima probabilità che vengano dallo stesso campo del personale che devono selezionare, costoro condividono con il BM la caratteristica di non sapere di che diavolo la loro &quot;risorsa&quot; si occupi. Così finiscono per selezionare furbetti incompetenti dall&#039;aspetto azzimato e dalla parlantina facile, che faranno gli arroganti al posto di lavoro per mantenere il loro status quo rendendo la vita (ancora più) difficile a quelli che sanno fare il proprio lavoro. I quali furbetti, visto che non hanno capacità tecniche, finiranno probabilmente per fare i BM o i reclutatori a loro volta, perpetuando il ciclo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>La consulenza ha generalmente un altro problema, i business manager. Trattasi di personale che generalmente non ha la minima idea di ciò che i suoi consulenti fanno/producono (questo è vero nel campo IT a cui appartengo, ma immagino sia vero anche per altri tipi di consulenza, es. strategica o aziendale) e pensa solo a vendere la risorsa-uomo al miglior prezzo, per ricevere il premio di produzione. Così si mettono a propinare burle del tipo &#8220;questo tipo di lavoro ti permette di imparare meglio e conoscere più persone&#8221;, &#8220;ci mettiamo d&#8217;accordo per i benefit&#8221; (eh già) e fanno la figura degli idioti.</p>
<p>Un ulteriore problema sono i reclutatori dal cliente, o (peggio ancora) da più grandi agenzie di consulenza, se come nell&#8217;80% dei casi si lavora in subappalto. Anche se c&#8217;è una minima probabilità che vengano dallo stesso campo del personale che devono selezionare, costoro condividono con il BM la caratteristica di non sapere di che diavolo la loro &#8220;risorsa&#8221; si occupi. Così finiscono per selezionare furbetti incompetenti dall&#8217;aspetto azzimato e dalla parlantina facile, che faranno gli arroganti al posto di lavoro per mantenere il loro status quo rendendo la vita (ancora più) difficile a quelli che sanno fare il proprio lavoro. I quali furbetti, visto che non hanno capacità tecniche, finiranno probabilmente per fare i BM o i reclutatori a loro volta, perpetuando il ciclo.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Di: Come le prostitute &#171; Mars e i suoi pianeti</title>
		<link>http://www.giornalettismo.com/archives/27762/nuovi-mestieri-desperate-consultants/#comment-56924</link>
		<dc:creator>Come le prostitute &#171; Mars e i suoi pianeti</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 15 May 2010 19:57:05 +0000</pubDate>
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		<description>[...] in cui si riconoscono tutti coloro che fanno il mio mestiere, e qualcuno le ha anche riproposte su internet. Credetemi, non c&#8217;è modo più conciso e veritiero di raccontarvi quello che significa essere [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] in cui si riconoscono tutti coloro che fanno il mio mestiere, e qualcuno le ha anche riproposte su internet. Credetemi, non c&#8217;è modo più conciso e veritiero di raccontarvi quello che significa essere [...]</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Di: Conxulente</title>
		<link>http://www.giornalettismo.com/archives/27762/nuovi-mestieri-desperate-consultants/#comment-29185</link>
		<dc:creator>Conxulente</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Jun 2009 10:34:16 +0000</pubDate>
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		<description>Bellatrix,
credo (anzi, sono sicuro) che Simone si riferisse più alla consulenza di impresa - intendendo con essa quella svolta dai differenti System-Integrator (ehm... rieccolo)o Boutique (questo è francese, non vale come errore)della consulenza (es. E&amp;Y, Accenture, ecc.ecc.)  e non ai Tecnici (come mi sembra di aver capito sei Tu). 

Voi sì che siete &#039;utili&#039; alle aziende, considerando che mettete insieme competenze specifiche e doti tecniche adeguate alle esigenze. (se ho capito il tuo lavoro, posso immaginare che fornisca al cliente il tuo know-how (accidenti...) specialistico in termini di scienza dell&#039;alimentazione piuttosto che conoscenza dei vari macchinari, boh!) 

Credo che Simone e molti altri &#039;generalisti&#039; al massimo possano fornire un sacco di tavole in .ppt (slide l&#039;ho tradotto... ma power point come faccio?) pre-definite da qualcun altro nel tempo e un approccio che per definirlo innovativo dovremmo tornare indietro di almeno 15-20 anni.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bellatrix,<br />
credo (anzi, sono sicuro) che Simone si riferisse più alla consulenza di impresa &#8211; intendendo con essa quella svolta dai differenti System-Integrator (ehm&#8230; rieccolo)o Boutique (questo è francese, non vale come errore)della consulenza (es. E&amp;Y, Accenture, ecc.ecc.)  e non ai Tecnici (come mi sembra di aver capito sei Tu). </p>
<p>Voi sì che siete &#8216;utili&#8217; alle aziende, considerando che mettete insieme competenze specifiche e doti tecniche adeguate alle esigenze. (se ho capito il tuo lavoro, posso immaginare che fornisca al cliente il tuo know-how (accidenti&#8230;) specialistico in termini di scienza dell&#8217;alimentazione piuttosto che conoscenza dei vari macchinari, boh!) </p>
<p>Credo che Simone e molti altri &#8216;generalisti&#8217; al massimo possano fornire un sacco di tavole in .ppt (slide l&#8217;ho tradotto&#8230; ma power point come faccio?) pre-definite da qualcun altro nel tempo e un approccio che per definirlo innovativo dovremmo tornare indietro di almeno 15-20 anni.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Di: Bellatrix</title>
		<link>http://www.giornalettismo.com/archives/27762/nuovi-mestieri-desperate-consultants/#comment-29146</link>
		<dc:creator>Bellatrix</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Jun 2009 16:38:35 +0000</pubDate>
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		<description>Ho la P.IVA dall&#039;85 ed ho iniziato come &quot;galoppina&quot; per una societa&#039; di consulenza. Nel &#039;95, dopo che ho imparato, mi sono messa in proprio e sono diventata free lance (quelli colti dicono cosi&#039;). Mai una volta ho pensato di fare il dipendente. Mi piace fare il consulente, non mi pesa andare dal cliente la domenica per risolvere un  problema, non ho problemi a partire alle 4, attraversare l&#039;Italia per andare da un cliente. Forse perche&#039; sono un tecnico nell&#039;industria alimentare, non so. Ora con Skype e telefonini e&#039; diventato anche piu&#039; facile. In media faccio un giorno di malattia l&#039;anno. Guadagno dignitosamente ed i clienti mi pagano.  Anche De Andre&#039; diceva che per fare il mestiere ci vuole un po&#039; di vocazione! Senno&#039; cambia mestiere.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ho la P.IVA dall&#8217;85 ed ho iniziato come &#8220;galoppina&#8221; per una societa&#8217; di consulenza. Nel &#8217;95, dopo che ho imparato, mi sono messa in proprio e sono diventata free lance (quelli colti dicono cosi&#8217;). Mai una volta ho pensato di fare il dipendente. Mi piace fare il consulente, non mi pesa andare dal cliente la domenica per risolvere un  problema, non ho problemi a partire alle 4, attraversare l&#8217;Italia per andare da un cliente. Forse perche&#8217; sono un tecnico nell&#8217;industria alimentare, non so. Ora con Skype e telefonini e&#8217; diventato anche piu&#8217; facile. In media faccio un giorno di malattia l&#8217;anno. Guadagno dignitosamente ed i clienti mi pagano.  Anche De Andre&#8217; diceva che per fare il mestiere ci vuole un po&#8217; di vocazione! Senno&#8217; cambia mestiere.</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Di: Conxulente</title>
		<link>http://www.giornalettismo.com/archives/27762/nuovi-mestieri-desperate-consultants/#comment-29133</link>
		<dc:creator>Conxulente</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Jun 2009 14:39:00 +0000</pubDate>
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		<description>Caro Simone,
c&#039;hai azzeccato. E purtroppo ormai in italia come te (e come me un tempo... nel senso che non ho cambiato lavoro... ho solo cambiato ruolo sigh...)  ce ne sono decine di migliaia... esatto.... decine di migliaia!!! 
Ma dico io: con tutto il turnover (ops... anglismo) che c&#039;è stato e c&#039;e tutt&#039;ora di persone che entrano e poi escono dalla consulenza, le aziende perché hanno ancora bisogno di esternalizzare le attività? 
Provo una risposta: perché questa è l&#039;ECONOMIA... bellezza.... e tu non ci puoi fare niente. Niente!!!
Se poi aggiungiamo tutto il network (Ops... secondo errore: ammonizione!) di persone uscite da società di Guru come McK, Bain, ecc ecc che stanno ai posti di comando, si capisce che l&#039;obiettivo non è il risultato che Tu (ed io) puoi dargli... ma i ritorni in termini personali e di carriera dei vari CEO (ops... terzo fallo. Espulsione!).

Ma tanto... così va la vita.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Caro Simone,<br />
c&#8217;hai azzeccato. E purtroppo ormai in italia come te (e come me un tempo&#8230; nel senso che non ho cambiato lavoro&#8230; ho solo cambiato ruolo sigh&#8230;)  ce ne sono decine di migliaia&#8230; esatto&#8230;. decine di migliaia!!!<br />
Ma dico io: con tutto il turnover (ops&#8230; anglismo) che c&#8217;è stato e c&#8217;e tutt&#8217;ora di persone che entrano e poi escono dalla consulenza, le aziende perché hanno ancora bisogno di esternalizzare le attività?<br />
Provo una risposta: perché questa è l&#8217;ECONOMIA&#8230; bellezza&#8230;. e tu non ci puoi fare niente. Niente!!!<br />
Se poi aggiungiamo tutto il network (Ops&#8230; secondo errore: ammonizione!) di persone uscite da società di Guru come McK, Bain, ecc ecc che stanno ai posti di comando, si capisce che l&#8217;obiettivo non è il risultato che Tu (ed io) puoi dargli&#8230; ma i ritorni in termini personali e di carriera dei vari CEO (ops&#8230; terzo fallo. Espulsione!).</p>
<p>Ma tanto&#8230; così va la vita.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Di: Simone</title>
		<link>http://www.giornalettismo.com/archives/27762/nuovi-mestieri-desperate-consultants/#comment-29095</link>
		<dc:creator>Simone</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Jun 2009 22:56:35 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.giornalettismo.com/?p=27762#comment-29095</guid>
		<description>@Consulenze nella PA: ti confondi con i consulenti strapagati delle pubbliche amministrazioni (e non solo...). Noi siamo manovalanza e non siamo assolutamente strapagati anche se molti lo credono. 
@recenso: ci capiamo perfettamente...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>@Consulenze nella PA: ti confondi con i consulenti strapagati delle pubbliche amministrazioni (e non solo&#8230;). Noi siamo manovalanza e non siamo assolutamente strapagati anche se molti lo credono.<br />
@recenso: ci capiamo perfettamente&#8230;</p>
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