Patti chiari ma non troppo

30 marzo 2009

Banche italiane, crisi e non solo: tutta la verità sul consorzio che assicura molto a chi lo firma e poco agli altri

Lo spunto ce lo offre un articolo del Sole 24 Ore a firma di Orazio Carabini: è un brutto, bruttissimo periodo per le banche italiane; soprattutto per quelle che vogliono “ripulirsi l’immagine” un po’ appannata in questi anni di obbligazioni Cirio e Parmalat vendute alla clientela come prodotti sicuri. Il consorzio Patti Chiari, che nasce come un “un grande progetto di cambiamento dei rapporti tra cliente e banca , con un obiettivo preciso…“, ovvero aumentare la trasparenza e snellire gli adempimenti burocratici tra le parti, comincia a fare acqua da tutte le parti. Dopo la figuraccia rimediata con le obbligazioni Lehman Brothers, inserite nel sito tra quelli meno rischiosi fino al giorno prima del fallimento della banca, quando ormai si sentivano distintamente su tutti i giornali gli scricchiolii dell’istituto, le banche hanno pensato di lanciare un’operazione di marketing e di ripulitura dell’immagine chiamata – con l’originalità che contraddistingue gli uffici comunicazione che lavorano per loro - “Patti chiari 2″.  

I CONTI SENZA L’OSTE - I numeri di partenza, in effetti, erano interessanti: 151 banche coinvolte, 27mila sportelli (l’80% del totale in Italia). Ma erano le regole ad essere molto più stringenti: prima si poteva aderire liberamente a una serie di impegni; adesso bisognava accettarli tutti in blocco. Il direttore generale dell’Abi, Giuseppe Zadra, ne definisce 30 in accordo con le autorità di vigilanza di settore, e presenta il conto agli associati. Ma, al momento della firma, accade l’imprevedibile: il consorzio perde “un terzo dei suoi aderenti: da 150 a circa 100 banche, secondo quanto risulta a Radiocor. Le defezioni, spiegano fonti finanziarie, si spiegano con i nuovi obblighi imposti dalla riforma della governance decisa a fine ottobre: l’adesione a tutti e trenta i progetti del consorzio ma anche con i costi che per alcune banche di media taglia arrivano a svariate centinaia di migliaia di euro l’anno“. Chi è che se ne va? Soprattutto banche medio-piccole. E perché? “Il comun denominatore è che PattiChiari sia «autoreferenziale», caratterizzata da «costose innovazioni organizzative», senza che appaia evidente il vantaggio in termini di reputazione, anzi in molti hanno giudicato i risultati «insoddisfacenti» anche alla luce del grave infortunio di settembre, in occasione della crisi della Lehman”. 

E ADESSO? - E adesso, che succede? In primo luogo, che l’iniziativa nasce monca. Anche se c’è da dire che la cinquantina di banche che se n’è andata non ha influito molto sul numero di sportelli dove si può aderire a PattiChiari 2: rimangono il 70% del totale di quelli italiani. Perché chi se n’è andato era “piccolo“, e quindi apportava meno filiali al computo totale. Ma è proprio questo il motivo per il quale le piccole banche se ne sono andate: l’iniziativa serve per rifare il maquillage alle banche grandi, che sono in perenne calo di reputazione e la crisi non è loro d’aiuto (le polizze index linked, i rovesci in Borsa del titolo, la sospensione dei dividendi e così via). E questo perché i grandi istituti di credito hanno bisogno dei soldi statali per rimpinguare i loro coefficienti: ma per accedere agli aiuti devono far vedere alle autorità e al governo che sono “brave bravine” e hanno imparato la lezione. Di soldi magari ne hanno bisogno anche i piccoli istituti, ma c’è un problema: l’ammontare dei Tremonti bond è troppo scarso per accontentare tutti; ed il ministro dell’Economia ha fatto capire agli istituti che i soldi serviranno a salvare i grandi (che, se fallissero, darebbero maggiori problemi di tenuta del sistema), e non le banche medio-piccole, che dovranno arrangiarsi da sé oppure fondersi con realtà più ampie.